2022年終總結(jié)大會

    2023年1月12日上午9點，河南樂盈機電設(shè)備科技有限公司組織召開2022年年終總結(jié)大會?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、各產(chǎn)業(yè)單位部門負責(zé)人以及河南樂盈的家人們齊聚一堂，總結(jié)過去，展望未來。

    李總總結(jié)與分析了2022年公司情況，表示2022年公司情況有了顯著提升，但仍存在許多問題，大家需重視這些不足之處，在新的一年里卯足干勁，全力“兔”擊，讓河南樂盈更全面發(fā)展，再創(chuàng)新高！

    營銷中心匯報了2022年度各項項目工作執(zhí)行情況，并對不足之處作原因分析，最后提出針對2023年管理創(chuàng)新項目執(zhí)行改進方向的相關(guān)建議。

    生產(chǎn)副總對于生產(chǎn)管理、經(jīng)營模式提出從三方面改善。組織能力、重塑獎懲激勵，全面提升隊伍凝聚力與工作積極性。生產(chǎn)中心各業(yè)務(wù)板塊要站得更高，集中力量為了追求效益共同努力。

   人事部主任回顧2022年的工作情況，總結(jié)了部門與個人的不足，并對2023年的工作提出了規(guī)劃。發(fā)揮崗位作用、制定培訓(xùn)計劃、拓寬招聘思路等。

    2023辦公室工作的指導(dǎo)思想是：強化服務(wù)意識，前移服務(wù)陣地，發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。

   無論是工作方面或是安全方面，北廠2022年相較于2021年都在逐步提高。2023年業(yè)務(wù)拓展要做到穩(wěn)優(yōu)勢、拓市場。生產(chǎn)管理要重安全、儲人才、優(yōu)技術(shù)、穩(wěn)設(shè)備、提質(zhì)量、保工期。

    2023年的工作努力方向是6S管理，工作要注意細節(jié)，從細節(jié)要求效果，從細節(jié)展現(xiàn)工作管理。多方面擴展生產(chǎn)業(yè)務(wù)，發(fā)揮更大的生產(chǎn)能力。

    對2022年一到十二月工作開展情況進行了詳細的分析，針對后期質(zhì)量問題提出了整改措施，2023年工作重點增加員工技能，有效提高生產(chǎn)效率。

    2023年計劃增加預(yù)制艙、輔助崗配線人員，提升配線工技能熟練度，根據(jù)業(yè)務(wù)量變化，利用業(yè)務(wù)空檔期提升人員技能，完成員工多技能梯隊建設(shè)。

    2023年工作思路目標(biāo)是保障電源業(yè)務(wù)開展的同時，將重心轉(zhuǎn)移至重卡換電及制造中心業(yè)務(wù)，一至三季度培養(yǎng)人員技能和團隊建設(shè)，保障后續(xù)業(yè)務(wù)的正常運營。

    2023年的工作計劃與目標(biāo)是線束的業(yè)務(wù)擴展、戶外廂房業(yè)務(wù)、儲能業(yè)務(wù)、屏柜配線業(yè)務(wù)、重卡換電業(yè)務(wù)，今后工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)和同事積極溝通，從大局出發(fā)，提高自身水平。

    2023年安全、質(zhì)量管理方面，建立《周部門質(zhì)量聯(lián)檢機制》、《周安全巡視機制》，相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理層逐級實施管理職責(zé)，簽訂安全質(zhì)量承諾書，各級肩負安全生產(chǎn)責(zé)任制，立行立改。

   總經(jīng)理李方為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門頒獎。

   李方總經(jīng)理對2022年河南樂盈整體發(fā)展做系統(tǒng)性、全方位總結(jié)，并對2023年行業(yè)形勢做了分析及展望。感謝大家這一年來的辛勤努力與拼搏奮進，河南樂盈的今天有大家的一份汗水，新的一年希望大家團結(jié)一心，以新的面貌、新的姿態(tài)奮發(fā)進取，譜寫公司新篇章。

   光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了2022年。曙光破曉，在勤勤懇懇中迎來了2023年。新年新歲新起點，希望大家不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，同進步，共成長。爭取在2023年實現(xiàn)自我突破，邁上一個新臺階！新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，河南樂盈定將不負使命，再譜新篇，與大家共同創(chuàng)造美好明天！